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PMP深圳培訓(xùn)心得--從項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)看“團(tuán)隊(duì)精神”
發(fā)布時(shí)間：2006/05/17
經(jīng)過三天緊張而辛苦的培訓(xùn)，我從中學(xué)到了許多東西，受益匪淺，感觸頗多。在這里談一談我的最深感觸:我從項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)看“團(tuán)隊(duì)精神”——在做好“團(tuán)隊(duì)合作”的同時(shí)，也要提倡個(gè)人的潛力發(fā)揮！
最初以為只是枯燥的講座式培訓(xùn)，但剛進(jìn)入項(xiàng)目管理培訓(xùn)教室就感覺與以往的培訓(xùn)不一樣，培訓(xùn)成員分為四組，分四桌圍坐。項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)老師一開始現(xiàn)在提倡“科技以人為本”，而人通常是以團(tuán)體的形式存在。今天，我們已經(jīng)很重視“團(tuán)隊(duì)合作”精神，而且把它貫徹到了我們的實(shí)際工作和學(xué)習(xí)中。但是，有一種依賴團(tuán)隊(duì)的精神，卻又慢慢滋長起來。我們不是要重視團(tuán)隊(duì)精神嗎？往往到了需要判斷是非或者決策下一步目標(biāo)的時(shí)候，我們?nèi)祟愒嫉亩栊跃腕w現(xiàn)出來了，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是本來就沒什么主意或者說沒什么實(shí)力，就隨團(tuán)隊(duì)吧，大多數(shù)人的意見總是不會錯的吧？二是有新的想法，但說出來會破壞團(tuán)隊(duì)的和諧或得罪人。這兩種想法，都會阻礙團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。所以，不可否認(rèn)，我們要重視“團(tuán)隊(duì)合作”精神，但不能片面地依賴“團(tuán)隊(duì)合作”，產(chǎn)生“人云亦云”的現(xiàn)象。而應(yīng)該在提倡“團(tuán)隊(duì)精神”的同時(shí)，也注重個(gè)人潛力的發(fā)揮。就給我們宣布，在三天的培訓(xùn)過程根據(jù)每個(gè)組每個(gè)培訓(xùn)環(huán)節(jié)的表現(xiàn)情況，給予適當(dāng)?shù)募訙p分，分?jǐn)?shù)最高的組為冠軍組，可以獲得一件意想不到的獎品，頓時(shí)刺激每個(gè)小組成員的神經(jīng)，才覺得是一件很有意思的團(tuán)隊(duì)競學(xué)活動。這次培訓(xùn)大部分都是年輕人，都很活潑，每組的成員且來至不同的公司，平時(shí)與外單位交流很少，培訓(xùn)主辦方給我們提供了一個(gè)很好與外單位交流的平臺，活動中的樂趣和挑戰(zhàn)也就不言而喻了，隊(duì)員間暢所欲言，相互配合，一同努力，一同挖掘自身潛能，一同完成任務(wù)，一同建立最堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)！培訓(xùn)過后，我們已不再生疏，增進(jìn)了了解與信任。
我們的這次項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練重點(diǎn)是在學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理理論知識同時(shí)加強(qiáng)“團(tuán)隊(duì)精神”和協(xié)作能力。當(dāng)然，短短三天的時(shí)間，我們所得到的更多的是實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)和全新感悟，而真正的改變和提升還需要我們回到實(shí)際工作狀態(tài)下，在一種積極的環(huán)境氛圍中、有意識地實(shí)踐才會對我們今后工作業(yè)績的提升產(chǎn)生影響。